Interim CIO · KI-Wertschöpfung · IT-Transformation

Aus IT wird Geschäftswert.
Aus KI wird Rendite.

Ich übernehme CIO-Verantwortung auf Zeit – und hinterlasse eine Organisation, die ohne mich weiterläuft.

25 Jahre Linie, Konzern und Mittelstand. Schnell wirksam, ohne lange Vorläufe.

Piet Quade

Verantwortung übernommen bei u. a.:

Deutsche Telekom· BASF· Novartis· Royal Vopak· Bauer Media· Jenoptik· Hausbank München
Themenschwerpunkte

Wo ich Verantwortung übernehme.

  • IT-Strategie & Governance
  • KI-Infrastruktur & Wertschöpfung
  • IT-Transformation & Restrukturierung
  • Infrastruktur & Cloud
  • IT-Sicherheit & Regulatorik
  • Programm- & Projektsteuerung
  • Sourcing & Provider-Steuerung
  • Führung & Coaching

Über mich

Der Kopf auf Zeit, die Wirkung auf Dauer

Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung für IT-Organisationen genau dann, wenn es darauf ankommt: wenn eine Schlüsselposition unbesetzt ist, ein Programm zu kippen droht oder eine IT aus der Schieflage muss.

Meine Historie ist technologisch geprägt – vom Rechenzentrum bis zur KI-Plattform. Meine Aufgabe ist unternehmerisch: Ich sorge dafür, dass IT Ihre Geschäftsziele trägt, statt sie zu bremsen. Als personalführender Berater auf C-Level-Ebene vertrete ich Positionen fundiert – gegenüber Vorstand, Aufsichtsrat und Belegschaft gleichermaßen.

Von Tag eins arbeite ich auf die Übergabe hin – damit Ihre Mannschaft am Ende eigenständig weitermacht. Wirkung, die über das Mandat hinaus bleibt.

Ich steige so tief ein, wie es Ihre Situation verlangt.

Vom vollen Mandat bis zum punktuellen Sparring – eine Verantwortung, vier Tiefen.

Kernmandat

Interim-Management

CIO oder Bereichsleitung mit voller operativer Verantwortung auf Zeit – wenn eine Schlüsselposition sofort und ohne Reibungsverlust besetzt sein muss.

Ergänzend

Programm- & Projektleitung

Kritische Vorhaben, Turnaround und Rollout sicher zum Ergebnis führen.

Management-Beratung

Strategie, Sourcing und KI-Bewertung als Trusted Advisor auf C-Level.

Coaching & Sparring

Für IT-Führung und Geschäftsleitung – eigenständig oder begleitend zu einem Mandat.

Leistungen

Wofür Geschäftsführungen mich holen

CIO-Verantwortung ab Tag eins

Eine Schlüsselposition ist vakant oder überlastet? Ich übernehme operative IT-Führung sofort – ohne monatelange Suche, ohne Einarbeitungsverluste.

KI, die sich rechnet

Ich trenne Hype von Hebel: bewertete Use-Cases, tragfähige Make-or-Buy-Entscheidung, Piloten mit messbarem Ergebnis – aus eigener Umsetzungserfahrung.

IT, die Ihre Strategie trägt

Ihre IT richtet sich an Ihren Geschäftszielen aus, nicht umgekehrt. Ich restrukturiere Teams, Prozesse und Anwendungslandschaften so, dass sie liefern.

Stabilität und Kosten im Griff

Verlässlicher Betrieb, prüfungsfeste Governance, transparente Kosten. Strukturen, die auch nach meinem Mandat einer Revision standhalten.

IT-Transformation

M365, Netzwerk-Modernisierung, IT-Sicherheit: konzernkritische Bausteine termintreu erneuert, ohne Betriebsausfall – mit Übergabe an die interne Linie.

Regulatorik ohne Reibungsverlust

NIS2, DSGVO, DORA, ISO 27001: prüfungs- und angriffssicher, mit Assessments, die dort ansetzen, wo das Risiko am größten ist.

Ergebnisse aus der Praxis

Ergebnisse statt Versprechen

Enable

Digitales Geschäftsmodell aufgebaut.

Bank-Basisportal 12 Monate nach Strategiefreigabe live, interne agile Kompetenz verankert.

Transform

Konzern-IT ohne Ausfall modernisiert.

M365 konzernweit termintreu, Netzwerk auf Cisco/Fortinet erneuert, nahtlose Übergabe an internen Nachfolger.

Consolidate

Zweistellige Millionen eingespart.

Strukturelle Einsparungen im Telko-Konzern, unmittelbar umgesetzt, intern Maßstab gesetzt.

Ausführliche Fallbeispiele

Drei Perspektiven, ein Mandat

Ein Mittelständler mit ~100 Mio. EUR Umsatz. Drei parallele Arbeitsstränge – Sourcing, Strategie, Sicherheit. Jeder Strang als eigene Case Study lesbar.

Referenzen

Was Vorstände und CIOs sagen

Mit diesem Ergebnis sind wir allen anderen meilenweit voraus."
Dr. Stefan Schloter, CIO Europe, Deutsche Telekom IT GmbH
5 Wochen mit Ihnen bringen die Ideen und Ziele des gesamten Jahres zum Abschluß."
Martin Ernst, Novartis
Absolut professionell und schnell. So soll das."
Steffen Baltz, Itelligence AG
"This is the clearest strategy I've ever seen from IT."
Carel van den Driest, Royal Vopak
Das beste und stringenteste Projekt seit langem."
Dr. Ralf Sonnberger, BASF IT Services
IT-Strategie, IT-Governance zur richtigen Zeit auf höchstem Level."
Franz Zeyda, Sprecher des Vorstands, Hausbank München

Kontakt

Reden wir über Ihre Situation

Ein erstes, unverbindliches Gespräch zeigt, ob es passt. Auf Wunsch teile ich Referenzen und ausführliche Fallbeispiele.

Piet Quade· qb³ Consulting GmbH· LinkedIn