Die Geschäftsstrategie ist die Grundlage für die Strategie der IT, als Dienstleister des Unternehmens. Ohne klare Ausrichtung wird die IT nicht das sein, was Sie von ihr erwarten. Ich unterstütze Sie bei der Defintion der Ziele für die IT und wenn nötig, auch für das Unternehmen. Sollte die IT nicht passend aufgestellt sein, unterstütze bei der Neuaufstellung der Team, passe etablierte Geschäftsprozesse der IT für Sie ein oder tue, was aktuell nötig ist in enger Abstimmung mit Ihnen. 

In handfesten Krisen helfen feste Pläne mit einfachen Szenarien die Dinge zunächst in den Griff zu bekommen und darauf aufbauend dann die mittel- und langfristigen Ziele anzugehen. 

Die IT muss verfügbar sein. Ein Ausfall kann, ob kurz oder lang, gravierende Auswirkungen auf die Unternehmensziele, ja auf das Unternehmen insgesamt haben. Die Vernetzung der Geschäftsprozesse, auch über die Unternehmensgrenzen hinaus macht Einschränkungen der IT oft eben auch den Kunden und Lieferanten bekannt und kann die Reputation schädigen.

Modernes IT Management muss vielerlei Maßstäben gerecht werden. Diese zu erheben, zu strukturieren und zu gewichten bedarf Erfahrung und Augenmaß. Disbalancen gilt es zu vermeiden, denn sie kosten entweder viel Geld oder schaffen nicht die Grundlage für die IT Stabilität die gemeinhin erwartet wird. Ich unterstütze beim Finden dieser Balance, bei der Definition der IT Management Prozesse, der Auswahl und der  Einführung der passenden Werkzeuge, bei der Auswahl von Dienstleitern oder dem Finden und Coachen der Mitarbeiter.

Die Zeitfenster für die Entwicklung neuer Produkte die im Markt ihren Platz finden sollen, wird immer kleiner. Zudem wird es schwieriger, die Marktfähigkeit im Vorfeld hinreichend genau einschätzen zu können. Egal ob 5-, 6- oder sogar 7-stellige Beträge allein in die IT des Produktes investiert werden müssen, es tut immer weh, wenn es nicht klappt.

Meine mittlerweile langjährigen Erfahrungen in agiler Produktentwicklung sind Ihnen nützlich wenn es darum geht, schnell und kostengünstig erste Resultate zu entwicklen, am Markt zu platzieren und mit dem gewonnenen Feedback in die Tiefe zu entwicklen. Aus dem MVP ein vollwertiges Produkt für das die Kunden bereit sind zu bezahlen. Ich unterstütze hier über die gesamte Ablaufkette von der Evaluierung der Idee, der Definition des MVP, dem Coaching der Mitarbeiter in den agilen Methoden sowie dem Formen eines effektiven Entwicklungsteams.

Die IT Sicherheit gehört mittlerweile zu den TOP3 eines CIOs. Die raffinierten Angriffsszenarien und -werkzeuge und die Auswirkungen von der viele Unternehmen bereits betroffen waren, lassen viele Unternehmen darüber nachdenken, was zusätzlich getan noch werden muss. In vielen Fällen sind es Nachlässigkeiten in der Infrastruktur und im Verhalten der Mitarbeiter, die zu teils fatalen Auswirkungen erwachsen.  Die DSGVO Projekte sollten mittlerweile in allen Unternehmen abgeschlossen sein und doch müssen die zugrunde liegenden Abläufe regelmäßig überprüft und an neue Gegebenheiten angepasst werden.

Ich erstelle Bestandsaufnahmen und zeige Ihnen priorisiert die Punkte, die Sie angehen sollten. Im akuten Fall werden wir einfache Abläufe instanzieren bis die Lage unter Kontrolle ist. Darauf aufbauend folgen dann die Maßnahmen, die Prozesse, Werkzeuge und Personen betreffen können. Auch ein Schulungsplan für die Mitarbeiter, eingerahmt von einer passenden IT Security Governance wird dann zu den Maßnahmen gehören.